Sihui Fuji의 간단한 개념

영혼을 향하는 질문과 대답: 목적, 목표, 질문.

모든 것의 목적은 무엇입니까? 이 목표를 달성하기 위해 어떤 목표가 설정되었습니까? 목표를 달성하는 데 어떤 문제가 있습니까? 솔루션?

예를 들어, 출장의 목적은 무엇입니까? 어떤 목표가 설정되었습니까? 어떤 이득을 얻었습니까? 개선해야 할 사항은 무엇입니까? 개선하는 방법?

예를 들어 재료를 구입하는 목적은 무엇입니까? 사용하지 않을 수 있습니까, 덜 사용할 수 있습니까, 재활용할 수 있습니까, 교체 주기를 연장할 수 있습니까, 아니면 다른 용도로 사용할 수 있습니까?

우리는 고객의 요구를 충족시키고 고객이 만족하는 가격을 달성해야 합니다. 그러면 비용이 가격보다 낮아야 합니다. 고객에게 경쟁력 있는 고품질 제품을 지속적으로 제공하기 위해서는 비용 절감을 지속적으로 추진해야 합니다.

비용 절감은 무엇입니까? 모든 자재를 분해하고 원가절감 작업실을 설치하여 각 자재의 원가를 보여줍니다. 모든 나사와 모든 라벨에 비용 절감 작업을 구현하십시오.

어떤 방법으로 비용 절감을 달성할 수 있습니까? 원가절감 범위에 모든 자재를 포함하고 원가절감팀을 구성하여 자재별 원가를 구체적으로 제시하고 원가절감을 위해 모든 수단을 강구한다.

모든 재료의 가격을 공개하고 모든 직원이 가격 비교 감독에 참여하도록하십시오. 누구나 더 낮은 가격과 더 높은 품질의 제품을 주장할 수 있으며, 스스로 구매하고 회사에서 상환할 수 있습니다. 그리고 비즈니스를 단순함과 순수함으로 되돌리십시오.

모두가 운영자라는 경영철학을 실현하기 위해 각 부서가 독립적으로 목표를 설정하고 전 직원이 상향식으로 목표를 추진합니다. 부서 간의 장벽을 허물기 위해 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 각 부서의 매니저들이 고객을 방문하기 위해 출장을 다니고, 주문을 받기가 어렵습니다.

Liu 회장은 기업을 잘 운영하는 것이 그리 복잡하지 않다고 말한 적이 있습니다. 제품을 잘 만들고, 고객에게 서비스를 제공하고, 직원을 돌보기만 하면 됩니다.

"심플하고 깨끗하며 제품으로 말하다"라는 우리의 이념에 동의하는 기업을 찾아 우리의 사용자이자 친절하고 협력적인 고객이 되기를 바랍니다. 우리는 그러한 회사가 방대하다고 믿으며 Sihui Fushi의 미래는 밝다고 믿습니다.