2023년 봄 축제에 쓰여진 시후이 후지

지난 3년 동안 전염병은 우리의 삶과 우리가 살고 있는 세상을 어지럽히고 있습니다. 2023년 1월 8일, 전염병 상황의 예방 및 통제에 범주 A 질병에서 범주 B 질병으로 큰 변화가 있었습니다. 흐름과 운영에 대한 모든 제한이 해제되고 경제 회복의 모멘텀이 모이기 시작했습니다. 도시의 불꽃은 눈에 띄는 속도로 초원의 불꽃이 되어가고 있다.

3년의 고통 끝에 역사는 마침내 새로운 페이지를 넘겼습니다.

지난 3년 동안 Liu Tianming 회장의 강력한 지도하에 Sihui fuji는 미리 계획하고 적극적으로 상황에 대응하고 어려움을 극복하고 적극적으로 공격하고 다양한 충격에 신속하게 대응하며 꾸준히 운영 품질을 개선하고 좋은 성과를 거두었습니다. 수익과 순이익이 모두 증가합니다. 주요 매출은 2020년 6억 5천만 달러에서 2021년 10억 5천만 달러로 증가했습니다. 순이익은 2020년 1억 2천만 달러에서 2021년 1억 8천만 달러로 증가했습니다.

지난 3년 동안 우리는 어려움을 극복하고 앞으로 나아갔습니다. 고객, 직원, 공급업체 파트너 및 사회 모든 부문의 강력한 지원과 도움으로 회사는 일부 성과를 달성했지만 일부 문제를 노출하여 회사가 여전히 개선의 여지가 있음을 시사합니다. 모든 사람이 결단력과 용기를 충분히 보여주고 행동에 모든 관심을 기울여야 합니다.

1위

우리의 비전: No.1 기업 및 팀이 되기 위하여.

속담처럼 위의 원칙을 따르면 적당한 결과만 얻을 수 있습니다. 따라야 할 기준으로 매체를 사용하여 열등한 결과만 얻을 수 있습니다. 높은 목표를 설정해야만 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 낮은 목표만 추구하면 작은 결과만 얻을 수 있고, 심지어 아무 성과도 얻을 수 없습니다.

2009년 설립 이후 14년 이상 주장강 삼각주의 조용한 구석에 숨어 고품질 PCB 제품을 만드는 방법에 집중하는 회사입니다. 이러한 이유로 우리는 프로세스 리엔지니어링, 기술 혁신, 인력 교육, 표준 공식화, 프로세스 제어 및 기타 측면에 많은 인력과 물적 자원을 투자했으며 우수한 품질을 갖춘 많은 세계 일류 기업과 장기적인 우호 협력 관계를 구축했습니다. , 사려 깊은 서비스 및 경쟁가격.

얼마나 멀리 갈 수 있는지는 누구와 함께 가느냐에 달려 있습니다. 세계적 수준의 고객과 함께 회사도 세계적 수준이 되어야 합니다.

월드클래스란?

세계적 대기업은 단순히 규모가 크고 매출이 큰 기업이 아니라 핵심 기술을 파악하고, R&D 혁신을 지속적으로 추진하며, 고객을 위한 가치를 창출하고, 파트너를 위한 가치를 제공하고, 직원과 가치를 공유하고, 관련 참여자와 가치를 확장합니다. 산업 체인에서. 더 커지고 강해지는 과정에서 그들은 가치 전달을 실현하고 산업 발전을 이끌고 세계에 영향을 미칩니다.

No.1의 기준

세계적인 기업은 제품, 서비스, 혜택, 거버넌스, 국제 레이아웃 등 여러 측면에서 글로벌 경쟁력을 갖추어야 합니다.

제품은 항상 최우선입니다. 제품은 가치 전달의 매개체입니다. 회사는 구리 클래드 플레이트 및 기타 재료를 구매하고 고객 요구 사항에 따라 PCB로 처리합니다. 구매 후 고객이 조립한 제품은 터미널을 통해 판매됩니다. "전자 제품의 어머니"로 알려진 PCB는 전자 제품을 운반하고 수행하는 데 중요한 역할을 합니다. 인체의 장기처럼 장기 안정성과 신뢰할 수 있는 품질에 대한 특별한 요구 사항이 있는 엘리베이터, 자동차, 고속철도, 선박 및 기타 장비에 조용히 서비스를 제공합니다. PCB는 핵심 부품으로서 장비의 수명 이상으로 장기적인 안정성을 유지해야 합니다. 이 품질의 지속적인 공급은 기업의 핵심 경쟁력인 제조 제어 및 비용 효율성에서 PCB 제조업체의 포괄적인 능력을 테스트할 것입니다.

일류 서비스는 마음으로 사람을 대하고 마음으로 일을 하는 것입니다. 항상 고객의 입장에서 생각하고 행동하며, 단순한 슬로건이 아닌 정말 고객을 먼저 생각하고 행동으로 실천합니다. 고객은 주문만 하면 됩니다. 제품의 수량, 배송 시간, 품질 및 고객 서비스는 고객에게 문제를 일으키지 않도록 우리가 후속 조치를 취해야 합니다. 고객의 피드백에 24시간 이내에 신속하게 대응하고, 회사 전 직원의 도움을 받아 고객에게 만족스러운 답변을 드립니다. 기본 부품으로서의 PCB의 중요성에 따라 고객은 장기적으로 안정적인 제품 품질과 공급 능력에 대한 높은 요구 사항을 가지고 있으며 강력한 협력 끈기를 가지고 있습니다. 그러나 검에는 양면이 있습니다. 고객의 신뢰를 잃으면 고객은 완전히 잃게 됩니다.

 

1등 혜택은 과학기술 혁신력에서 비롯되어 고부가가치 제품을 만들고 더 큰 혜택을 창출합니다. 애플의 전 세계 휴대폰 판매량은 20%에 불과하지만 전 세계 휴대폰 수익의 70% 가까이를 차지한다.

일류 거버넌스 수준과 현대적인 거버넌스 구조는 회사가 더 강하고, 더 좋고, 더 크고, 더 오래 지속되도록 결정하는 기초입니다.

회사는 모두가 운영자인 아메바 관리 모델을 구현합니다. 직원들이 비즈니스 의사 결정에 참여하고, 자신이 상사가 되어 상사의 관점에서 주관적인 주도권을 행사할 수 있습니다. 전제는 자기발화형 인재의 양성과 강인함의 포상을 존중하고 주목하는 것이다. 직원을 존중하지 않고 보상으로 유인하거나 처벌로 위협하면 이익을 얻는 것에 대한 아이디어와 두려움을 조장합니다. 무엇인가를 얻기 위해 행동하도록 교육받았기 때문에 이익을 얻고자 하는 마음이 담겨 있지 않은 행동이 있다는 것을 모릅니다. 올바른 교육은 상대방을 존중하고 배려하며, 미끼와 협박 없이 고객에게 감사하고 보답하는 마음을 갖도록 하는 것입니다.

국제적인 레이아웃은 회사의 해외 경쟁 능력을 반영합니다. 아무리 친숙한 국내 시장에서 아무리 큰 규모라도 국제적인 레이아웃과 국제 경쟁에 참여할 힘이 없으면 기업이 병목 현상을 극복하고 성장하기 어렵습니다. 국내시장은 용량이 크지만 기업이 최고가 되려면 최고의 다국적 기업들에게 배우고 세계에 제품을 판매하고 다국적 지사를 두어 시장관습과 법, 문화에 대처해야 한다. 다른 나라. 다른 국가에서 직원을 관리하는 것은 회사의 관리 수준과 글로벌 적응력을 기반으로 합니다. 홍콩, 일본 등 중국 각지에 지사를 두고 있지만 아직 부족하다. 광활한 지구에는 여전히 확장할 공간이 많습니다.