모두가 오퍼레이터

수평적인 조직을 바탕으로 "모두가 운영자"를 추진하고 비전을 "1등 기업과 팀이 되기 위해"로 수정했습니다.

모두가 운영자입니다. 즉, 모두가 보스입니다. 상사는 어떤 일을 하기 전에 두 번 생각해야 합니다. 고객에게 좋은가요? 직원들에게 유익한가? 사회에 유익한가?

매일 새벽 경비원이 한 손에는 빗자루를, 다른 한 손에는 쓰레받기를 들고 회사 정문을 청소한다. 이렇게 하는 목적은 상급자의 검열을 처리하고 수동적으로 하도록 강요하는 것이 아니라 회사를 깨끗하게 유지하는 것이 직원과 고객에게 좋은 인상과 좋은 분위기를 줄 수 있음을 알기 위함입니다. 그들이 사장이기 때문입니다.

영업사원은 회의실을 미리 확인하고, 테이블과 의자, 회의재료를 가로세로로 배치하고, 문 앞에서 미리 인사하고, 미소로 인사하고, 손님의 기호에 따라 커피와 차를 준비한다. 그들은 차를 넣고 물을 붓는 작은 일을 할 뿐만 아니라 귀한 손님을 맞이하고 있다는 것을 모두 알고 있습니다. 고객의 소중함을 모두 알고 멀리서 찾아주시는 고객님께 감사드립니다. 그들은 상사이기 때문입니다.

생산 담당자는 장비 불시 점검, 물 교환, 그루브 브러싱, 도징, 분석 및 각 노즐, 각 변속기의 검사, 순수한 물의 전도도, 작업장의 온도 및 습도를 신중하게 수행했습니다. 모든 것이 정상이라는 전제하에 제품의 특성에 따라 적절한 조건을 선택하여 한 번에 정확하고 재작업 및 수정을 피하십시오. 고객에게 고품질의 제품을 제공하려는 원래 의도에 따라 우리는 모든 제품에 감사하고 경외하며 "나는 문제의 근원이고 사랑은 문제의 답입니다"로 대면해야 합니다. 우리는 먼저 배우고 성장하며, 문제를 찾고 해결하는 인재가 되어야 합니다. 점에서 얼굴로, 앞에서 뒤로, 뒤에서 뒤로 연결되는 PCB의 회로 그래픽은 행복한 미래의 암호일 뿐만 아니라 청춘의 땀이 그려낸 장엄한 시이기도 합니다. 보스.

우리는 모두 사장이기 때문에 고객을 직접 대면하고, 깊은 의미의 "고객"이라는 이름이 무엇을 의미하는지 더 명확하게 알고 있습니다. 회사는 모양과 정신이 하나가되어 고객을위한 가치를 창출하기 위해 고객을 중심으로 삼을 것을 주장합니다. 모두가 고객을 생각하고, 더 열심히 일하고, 생각에 활력이 있고, 행동에 용기가 있고, 문제를 더 효과적으로 해결합니다.

류 회장은 이 불량품을 어떻게 처리해야 하는지 말해봤자 의미가 없다고 말했다. 우리에게 필요한 것은 결함이 있는 이유를 아는 것입니다. 원인을 찾지 못하면 재발합니다. 우리는 고객이 위험을 감수하도록 내버려 둘 수 없으며 근원에서 해결해야 합니다.

모든 문제 뒤에는 이유가 있습니다. 그리고 사실에 대한 결과를 탐구하는 것보다 그 결과의 원인을 직접적으로 탐구하는 것이 더 중요합니다. 올바른 사고 방식이 문제 해결보다 더 중요합니다.

우리는 사람들의 인지 능력에는 항상 한계가 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 타고난 생각을 포기하지 않고, 계속해서 최고의 인지인들과 소통하고 부딪히며, 이 한계를 외부의 힘으로 깨뜨린다면 우리는 결코 발전할 수 없을 것입니다. 따라서 우리는 특히 고객 및 공급업체 파트너가 모니터링 및 교환하고, 신속하게 구현하고, 실제로 개선하고, 작업을 개선할 때마다 소중한 의견을 소중히 여깁니다.